用人不疑、疑人不用向来是连在一起的，因为一个企业只是“用人不疑”迟早会乱，但若是“疑人不用”那么企业迟早会败，因为每个人都不可能完美无缺，如果真的“疑人不用”那么这个世界上便没有可用之人了，企业人才流失，最终走向衰败。

如何权衡好两者利弊，信任是关键。在纳汇看来信任你的下属，是企业成功的第一步。要相信你的下属对你是忠诚的，相信你的下属之间是精诚合作的。这对于咱们开展工作是有百利而无一害的。有些领导者干劲太足，他们精力充沛、处事明快，每天忙得不亦乐乎，总是把大事抓在手中，小事才分给下属。重要的事由他抓住不放，下属则是做些新进人员也能做的“难事”，这样说明领导者对下属不信任，认为他们并不能干什么大事。这样不仅浇灭了下属的活力，自己也孤掌难鸣，事倍功半，不会有好的成绩。

在纳汇集团，最注重要的是人才的培养。相信大家都听到过一句电影台词“21世纪最缺的是什么？是人才。”因为有了人，才赋予了企业生命，让企业有了发展的多样性。所以纳汇集团在可控范围内给予员工试错的机会，让员工不断成长。从上至下真正做到用人不疑，疑人不用，相互信任。