在一家公司制定经营目标时，只有那些切实可行的才容易实现，如果不切实际地空想，很难有所成就。用人也是如此，让合适的人做合适的事、专业的人做专业的事才是最好的选择。纳汇集团董事长刘楚坚先生认为，用人是万事的根本。成大事者，必须学会尊重和运用入才。所以他平时很注意对员工才能的观察了解，并善于从中发现每个人的优点。

用人如用器。纳汇集团董事长刘楚坚先生深明人才的重要性，认为量才用人关乎到事业的成败。然而要真正做到量才器使，最关键就在于如何去认识人以及掌握正确的方向，所以他说“理念定生死，业绩论英雄”。这是纳汇集团的用人理念。前者意思是知道要做什么比方向错了埋头苦干更有价值，所以掌握好正确的大方向是一家企业成功的关键所在。没有体现业务目标的奖金体系要果断放，。“大锅饭”绝对不会是那些表现优异的公司所推崇的企业文化，所谓业绩论英雄，有本事就能比别人收获的更多。

综上所述，咱们讲现代企业用人观，是否“用人不疑，疑人不用”，应该从两方面来鉴定。一是人性，企业决策者的个人人格魅力及心理素质决定他的用人观，从而影响企业行为。二是准则，企业人事准则的健全与完善是重点，落实到位才能促进企业长远可持续发展。